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上海有很多企业主需要装修公司门面，为办公空间找个装修公司做设计和施工。却大多只在意自己对接的设计师怎样，却忘了施工方面的项目经理。今天就来和大家聊聊，一名优秀的上海办公室装修公司项目经理需要具备哪些能力。

1.系统性思维，也可以说全局观。

这一点真的很重要，这决定你是否能在有效时间内完成上海办公室装修合同约定整件事，俗话说先完成，后完整。

很多现场到约定验收阶段，进度都有达不到目标。有自己施工团队进度问题，也有供应商拖延问题，总之就是缺少全局观念，没有做到预判，很多事真的要兵马未动，粮草先行。

过来人都知道，装修最主要就是关键节点一定不能推延，比如铺砖完成度，直接决定木门木作起点。而油工节点又涉及安装工期。

2.统筹性思维，也可以说对人和料动态分配

相信很多过来人都被施工人员卡过脖子，有时候赶工期，但是缺乏人员，设计指定材料缺失或涨价需要替代，更改办公设计方案更别说了。

如果甲方责任还好，乙方责任的话，就必须在约定时期落地，还要获取甲方认可。这就考研你的统筹兼顾能力了，现场永远有意想不到变动，我们不能抱怨任何人，因为谁让我们是项目经理呢？这个能力估计只能靠实践经验沉淀，当然好的办公室设计方案都是完全可以落地的。这也需要项目经理对设计了如指掌

3.社交沟通能力

这方面能力是一个领导层最大优势，往上跟甲方沟通，往下跟施工人员，往左供应商，往右设计师和监理等等。哪都不能得罪，这就需要你良好沟通素质。说白了，也就是危机公关，出现售后和纠纷，你要用最短时间，最有效沟通方式来让对方服从你的施工方案。

这一点估计是最难的，也是考验项目经理优劣关键标准。

4.对预算的控制力

很多上海办公室装修项目一开工，基本都会超预算。设计图纸毕竟跟实际现场情况不一样，很多业主要求也会有新的变化。尤其是家装，更是一会儿一个主意。你控制不了成本，超预算，业主肯定不干。

如果不增加预算，业主还非要调整，你就会亏损。即便增加预算，核算标准双方也难以统一，所以这一切都要在开工前留出尽量大空间。这个行业就是这样，加活却不加钱，减项目却要对应减钱。都说甲乙双方公平公正，但从来就没有平等过，谁掌握钱，谁说了算。

成为一个上海办公室装修项目经理很简单，但是要说优秀的话，这四方面缺一不可。