上海有很多企业主需要装修公司门面,为办公空间找个装修公司做设计和施工。却大多只在意自己对接的设计师怎样,却忘了施工方面的项目经理。今天就来和大家聊聊,一名优秀的上海办公室装修公司项目经理需要具备哪些能力。
1.系统性思维,也可以说全局观。
这一点真的很重要,这决定你是否能在有效时间内完成上海办公室装修合同约定整件事,俗话说先完成,后完整。
很多现场到约定验收阶段,进度都有达不到目标。有自己施工团队进度问题,也有供应商拖延问题,总之就是缺少全局观念,没有做到预判,很多事真的要兵马未动,粮草先行。
过来人都知道,装修最主要就是关键节点一定不能推延,比如铺砖完成度,直接决定木门木作起点。而油工节点又涉及安装工期。
2.统筹性思维,也可以说对人和料动态分配
相信很多过来人都被施工人员卡过脖子,有时候赶工期,但是缺乏人员,设计指定材料缺失或涨价需要替代,更改办公设计方案更别说了。
如果甲方责任还好,乙方责任的话,就必须在约定时期落地,还要获取甲方认可。这就考研你的统筹兼顾能力了,现场永远有意想不到变动,我们不能抱怨任何人,因为谁让我们是项目经理呢?这个能力估计只能靠实践经验沉淀,当然好的办公室设计方案都是完全可以落地的。这也需要项目经理对设计了如指掌
3.社交沟通能力
这方面能力是一个领导层最大优势,往上跟甲方沟通,往下跟施工人员,往左供应商,往右设计师和监理等等。哪都不能得罪,这就需要你良好沟通素质。说白了,也就是危机公关,出现售后和纠纷,你要用最短时间,最有效沟通方式来让对方服从你的施工方案。
这一点估计是最难的,也是考验项目经理优劣关键标准。
4.对预算的控制力
很多上海办公室装修项目一开工,基本都会超预算。设计图纸毕竟跟实际现场情况不一样,很多业主要求也会有新的变化。尤其是家装,更是一会儿一个主意。你控制不了成本,超预算,业主肯定不干。
如果不增加预算,业主还非要调整,你就会亏损。即便增加预算,核算标准双方也难以统一,所以这一切都要在开工前留出尽量大空间。这个行业就是这样,加活却不加钱,减项目却要对应减钱。都说甲乙双方公平公正,但从来就没有平等过,谁掌握钱,谁说了算。
成为一个上海办公室装修项目经理很简单,但是要说优秀的话,这四方面缺一不可。