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在上海办公室装修项目施工中，相信很多设计师都会发现一个问题：不管资料评估、施工图纸、项目计划做得多完美，在项目实际的执行中都会出现各种设计问题。为了解决这些问题，你具有专业能力往往不够，还需要有协调能力。

尤其是大型上海办公室装修施工项目中，方案设计师以及业主的工作重心上对于实施过程中的技术细节和协调并不是特别敏感。这个时候不可避免的施工图设计师就需要有一定的协调能力。那么，下面就来分析关于设计中需要协调的工作。分别从以下3个部分展开：

1、方案协调

2、专项协调

3、施工协调

在一个上海办公室装修项目中和设计有关的协调工作主要面向3个群体：方案设计师（方案协调）、其他专业设计师（专项协调）、施工方（施工协调）。

1、方案协调

在方案协调中，协调的重点是方案的理解问题和方案的可实施性问题。目标是通过协调工作，确保设计方案在图纸层面的可行性。

a、方案协调的第1步：清晰地指出问题

b、方案协调的第2步：准确的分析问题

c、方案协调的第3步：得到解决方案

所有的协调工作都是有目的的，都要得到一个结论性的意见。

当然在这个过程中一样会有电话及邮件的往来和沟通，但是通过我们清晰地表达，确实会让整个方案协调的工作效率提升很多。

2、专项协调

在专项协调中，要协调的重点是各专业设计中的信息和内容，看它们是否符合施工图纸的要求，看它们之间有没有冲突和不一致的地方。

目标是通过协调工作让各个专项设计的内容和施工图纸无缝结合，完全匹配。通过专项协调，保证了符合法规的同时，也满足了装饰设计的要求。

3、施工协调

在施工协调中，协调的重点是装饰图纸的错误和遗漏、现场与图纸的不符以及工艺做法的指导。而目标是通过协调，最大限度的确保方案的最终落地。

作为施工图设计师来说，在面对小型项目和大型项目的施工协调中，所面对的问题和对问题的处理方式往往会有很大的不同。

a、作为方案设计师的代言人（毕竟方案设计师尤其是境外方案设计师在施工协调中投入的精力并没那么多），负责回答施工方对于方案、材质、细节的疑问；

b、作为施工图设计师，负责解决施工图的疑问以及现场矛盾的处理；

c、作为施工督导，审核施工方对于施工图纸的深化以及现场的完成情况。

也许是因为所接触的项目专业性比较高，齐建装饰设计所遇到的施工方大多配合度都很高，需要协调的内容，更多是有关设计本身的问题，而非你想象中的工艺构造。

而很多施工图设计师也提到过，在小项目中遇到的施工方，一味地索要具体工艺做法，一味的强调方案设计的种种不可实施，很多时候已经到达了刁难的地步。

遇到这种情况，我的建议还是要以积极的态度去面对，每一次的刁难都是你学习的动力，既然是小项目，你就有主导的可能性，可以尝试着提出自己的想法让施工方去配合实现。

当然，你平时也需要多交际一些了解施工和了解材料的朋友，在需要帮助的时候可以向他们求援。

一般的上海办公室装修公司，对于工艺做法其实并不关心，他们更在意的是设计本身和图纸缺失的问题。而工艺和做法上的疑问，会由施工方、或他们内部施工部门自行解决。而齐建装饰设计要做的就是审核这些解决办法（优化后的节点）是否可行，以及是否会对设计方案有影响。对于施工部门的深化图纸，设计部门给出的审核意见，当然如果施工部门对于审核意见还有异议，我们双方还会再进行沟通。通过这样的协调过程，基本可以确保双方在方案与节点方面理解一致。